为了充分相识分子公司的谋划情形，更好贯彻落实2013股份公司谋划目的，实时解决分子公司在谋划管理历程中遇到的难题及问题，自济州岛2012年年度事情聚会安排了新一年岁情使命后，邬建斌董事长赴各地分子公司检查事情。

在考察时代，董事长对工厂的要害生产环节、主要装备状态、自动化应用情形、质量管理情形、以及厂区结构妄想等诸多方面，举行了询问和现场观察，并深入相识了各工厂员工事情场合的清静和情形相关事宜。

现场走访后，董事长认真听取了各工厂认真人关于2013年第一季度谋划情形及2013年度重点事情妄想的汇报，其中包括销售、生产、质量、本钱、人力资源等多个方面，股份公司管理层就体贴的问题睁开了讨论，并明确了详细要求。

针对分子公司提出的诸多难题及问题，各相关管理部分认真人逐一举行回复，大部分问题在现场获得相识决，部分问题涉及层面较多，需系统调研才华给出解决计划。

针对各分子公司已往一年来取得的优异效果，董事长给予了高度一定，希望全体员工能够再接再厉，以饱满的热情，以享受生涯享受事情的态度，起劲事情，争取完成2013年既定目的；

团结2013年的公司谋划目的及各分子公司保存的普遍情形，董事长着重提出了以下几点要求：

1) 增强手艺履历总结交流。应以工业板块为单位，做好产品履历教训总结事情，逐步建设焦点产品数据库，搭建板块内手艺相同渠道，从而形成焦点产品手艺积累，有用缩短新项目开发周期，降低新项目开发及产品生产本钱；

2) 起劲推进装备及工艺手艺提升。要细密团结行业手艺生长要求，提升工厂的生产制造能力，各单位应对老装备举行综合本钱评估，有妄想的举行装备更新换代；

3) 增强员工培训教育。各单位要团结差别岗位需求，组织科学有用的系统培训，并且强调年度培训用度预算一定要花，并且要花到实处，同时要重视培训效果，对此董事长提了诸多建议，譬如针对公司内部流程制度培训，可以让受训学员先自学，然后作为培训先生授课，再通过学员间的交流互动，从而让每一位加入培训的职员深刻明确和掌握；

4) 注重久远妄想。要求各板块及工厂要用生长的眼光看问题，特殊是在硬件投入方面，要着眼于未来生长，周全系统的妄想剖析。并要求相关部分团结公司的总体生长战略，深入市场剖析，进一步完善各生产基地的生长妄想，从而更有用地指导后期各项事情；

5) 优化生产管理历程，整合现有资源，提高运营效率。首先工厂要苏醒熟悉到我们在生产制造、园地使用等方面尚有很大的刷新空间，要自动推进工艺刷新、结构优化、存货控制等事情，同时总部主管部分必需明确工厂的刷新要求，并且对其举行周全专项的指导服务，确保刷新效果；

6) 事情中要增强部分之间的横向相同和上下级的纵向相同，相互支持，亲近配合，确保总体目的一致和各项事情有序推进，阻止因缺少须要相同导致事情延期或矛盾问题；

在工厂事情交流会上，董事长先容了各工厂的生长蓝图及目的，并强调，随着公司快速生长，将需要增补一大批高素质的管理干部和手艺人才，公司也会把更多时机留给和yl23411永利官网登录一起生长的优异员工，希望全体员工能够起劲自动学习，提升自身手艺和素质，从而捉住这些生长时机。

在事情交流会上，工业板块、财务、销售、生产运营、采购、人事行政等系统分担向导也划分对工厂提出了详细的事情要求，主要包括年度重点基建项目、降本增效、新营业开发、预算控制、资产管理、本钱核算、装备管理、采购降本、供应商管理、人力资源及清静管理等多个方面，各工厂认真人也起劲亮相一定完成目的使命。

通过这次走访考察，越创造确了股份公司和分子公司未来的事情目的和思绪，并对2013年各项事情起到有用的推行动用。

 

作者：{ArtEditor}

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